Le 25 novembre 2022, à 19h30, s’est tenue l’assemblée générale du DOJO NANTAIS, salle de la Manufacture, 10B Boulevard de Stalingrad à 44000 Nantes.

Le Président rappelle que les membres de l’association, convoqués le 10 novembre 2022, ont eu à leur disposition :

• l’ordre du jour de l’Assemblée générale ;
• le procès verbale de l’assemblée générale du 19 novembre 2021 ;
• le procès verbale de l’assemblée générale extraordinaire du 28 janvier 2022 ;
• le rapport moral du Président ;
• le rapport Financier de la trésorière.

Après vérification, le quorum étant atteint, l’assemblée générale peut valablement délibérer sur l’ordre du jour suivant :

1. Approbation des procès-verbaux de l’Assemblée Générale du 19 novembre 2021 et de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 28 janvier 2022
2. Rapport moral du Président
3. Rapport financier de la Trésorière
4. Rapport des vérificateurs aux comptes
5. Approbation des comptes de l’exercice clos
6. Vote du Budget prévisionnel 2022-2023
7. Renouvellement du Comité directeur
8. Questions diverses.

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1. Approbation des procès-verbaux de l’Assemblée Générale du 19 novembre 2021 et de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 28 janvier 2022

Les comptes rendus sont approuvés à l’unanimité

2. Rapport moral du Président

Le président fait le bilan de l’exercice clos le 31 Août 2022 :

• L’objectif des 1.000 licenciés une nouvelle fois atteint
• L’acquisition du site des Batignolles et le démarrage opérationnel des travaux, après l’obtention des autorisations d’urbanisme et de la plupart des financements
• L’engagement du club dans la JUDO PRO LEAGUE et un budget consacré au haut niveau en progression de 60% sur les 4 années passées
• Des qualifications aux championnats de France dans toutes les disciplines et des résultats pour la 1ère fois en Judo adapté et Para Judo
• La structuration du club, avec le renfort d’alternants, stagiaires, service civique
• Un projet de Club en grande partie engagé et des thématiques qui méritent encore d’être développées.

Remerciements aux pratiquant.e.s, parents, bénévoles, enseignants, élus du Comité directeur et du Bureau

Remerciements à tous les partenaires

Le rapport est adopté à l’unanimité.

3. Rapport financier de la Trésorière

Recettes : 279 924 €

• 69% de cotisations (193 064 € contre 112 374 € en 2021/2022)
• Fort accroissement du nombre de licenciés : 765 adhérents en 2020/2021, 1003 en 2021/2022
• 24% de subventions (67 615 € / Montant stable)
• 7% de divers (ventes et produits financiers) 19 246 € / Stable

Dépenses : 277 578 €

• 51 % de frais de personnel / 141 794 € : en augmentation par rapport à l’année précédente.
• Un professeur passé à temps complet et une fin d’un contrat d’apprentissage transformé en CDI à temps partiel
• 19% pour les compétitions et stages (51 331 €) dont 6 tournois internationaux.
• 18% d’achat de licences (50 623 €) et divers matériels
• 9% pour les dépenses de fonctionnement (24 358 €)
• 3 % pour les locations de salle (8 838 €)

Résultat excédentaire de 2 346 € / Maintien de la trésorerie à 187 410 €.

Bilan

• Le total du bilan passe de 211 683 € en 2021 à 568 952 € en 2022 (acquisition du site des Batignolles). Cette acquisition a été financé par un emprunt au Crédit mutuel sur 17 ans et par un emprunt de 50 000 € sur 5 ans avec France Active pour le financement de l’achat du modulaire.
• Les fonds propres atteignent 71 656 € et une provision de 22 000€ est constituée pour la rénovation de la salle des Batignolles

Le rapport est adopté à l’unanimité

4. Rapport des vérificateurs aux comptes

Les comptes de l’exercice 2021/2022 ont été vérifiés en date du 19 Novembre, en présence de Nathalie Ferré, trésorière.

« Cette vérification s’est appuyée sur :

• L’analyse de l’évolution des postes de produits & charges par rapport à l’exercice précédent, au travers du rapport financier et des éléments complémentaires d’explication de la trésorière,
• La revue des postes de charges & produits via la Balance le grand livre comptable (avec accès direct au logiciel comptable et pièces justificatives issues des dossiers) – avec revue par échantillonnage des pièces justificatives sur les principaux postes.
• La revue des principaux postes de Bilan et des justificatifs associés de soldes de comptes. »

Cette revue globale confirme la bonne tenue des comptes du Dojo Nantais pour l’exercice 2021/2022, au travers d’une solide structuration & documentation de l’ensemble des activités de gestion opérationnelle.

5. Approbation des comptes de l’exercice clos

Le président propose à l’assemblée générale d’affecter le résultat de l’exercice écoulé en report à nouveau.

Le rapport est adopté à l’unanimité

6. Vote du Budget prévisionnel 2022-2023

Le budget prévisionnel 2022/2023 est de 297 125 € (230 956 € l’année précédente) :

• Objectif d’atteindre 1 050 adhérents
• Augmentation des cotisations club de 5 €
• Augmentation de la subvention Haut niveau de la ville de Nantes de 3 000 €
• Augmentation de la subvention OMS qui suit le nombre croissant d’adhérents
• Hausse de 10% des frais de personnel (accroissement du nombre de créneaux d’entraînement, revalorisation de salaires et renfort d’un poste administratif à mi-temps)
• Budget compétitions, stages et aides haut niveau en hausse de 25% (judo et jujitsu brésilien)
• Amortissements pour 13 260€ et charges financières pour 5 051 € (investissement Batignolles).

Le budget prévisionnel est adopté à l’unanimité

7. Renouvellement du Comité directeur

Conformément à l’article 11 des statuts, l’Assemblée générale doit procéder au renouvellement du Comité directeur, dont le mandat prend fin.

Une seule liste a été déposée avant la date limite fixée au 20 novembre 2022 à minuit :

La composition du Comité directeur est adoptée par 59 voix pour, 2 voix contre et 3 abstentions.

8. Questions diverses

L’assemblée générale n’a pas de question à soumettre.

Le Président remercie l’ensemble des personnes présentes et des partenaires qui soutiennent le DOJO NANTAIS.

L’ordre du jour étant épuisé et personne ne demandant plus la parole, la séance est levée à 22h30.

En foi de quoi a été dressé le présent procès-verbal

Le monde sportif a connu une fabuleuse année 2024 avec les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris.

L’effet JO est indéniable…

100.000 visiteurs uniques sur notre site internet pendant la semaine des épreuves de judo !
Il s’agit d’une belle récompense, inattendue mais totalement justifiée, en raison du travail de fond mené sur le site internet et les réseaux sociaux par Alexandra TAILLEUX.

L’effet JO c’est à la fois avec un réel engouement du public et une vague importante d’inscriptions dans de nombreuses disciplines sportives. Le DOJO NANTAIS n’y a pas fait exception avec un nombre record de 800 licenciés inscrits début août, chiffre habituellement constaté mi-septembre seulement.

Pour cette nouvelle saison, à ce jour, nous enregistrons plus de 1300 inscriptions, chiffre légèrement supérieur à celui de la fin de saison passée (1282). Nous pourrions faire plus, mais il faut se rendre à l’évidence : quelle que soit la salle, la quasi-totalité des cours est complète.
Pour les plus jeunes, nous avons également fait le choix de réduire le nombre de pratiquants admis sur un même créneau. Cette décision est frustrante, mais indispensable, pour assurer une qualité de la pratique. C’était un point de vigilance déjà relevé et une demande récurrente de nombreux parents, confirmée par nos enseignants.

La saturation des équipements sportifs, toutes disciplines sportives confondues, était prévisible. C’est la première leçon à tirer de ces JO, avec une ambition affichée de développer la pratique mais des moyens publics qui ne suivent plus. Certes, tout cela coûte mais le sport est aussi source d’économie pour la santé et permet de donner des perspectives à nos jeunes. Les espaces existent et il faut les mobiliser. C’est le cas des écoles par exemple avec lesquelles nous avons des partenariats.

…mais de courte durée !

2024 avait été décrétée année de grande cause nationale pour la pratique sportive dans la perspective des jeux Olympiques et Paralympiques. Elle n’est déjà plus…

Le monde sportif le redoutait, mais cela va bien au-delà de ses craintes. Compte tenu de la situation financière nationale, les coupes budgétaires sont drastiques :

• Celles de l’Etat pour les équipements sportifs étaient quasi annoncées dès le mois de février, avant même les JO ! Face à cette incertitude, il était important de sécuriser les financements de l’Agence Nationale du Sport (ANS) pour la réhabilitation du Dojo des Batignolles. C’est chose faite. Je reviendrai sur ce projet.
• Celles des collectivités locales qui se trouvent dans une situation alarmante :
◦ La Région des Pays de la Loire a annoncé brutalement l’arrêt de tous les financements aux associations sportives, entre autres. Ce sera une perte sèche de 9.500 € pour le club sur la saison 2025-2026. Des aides ont d’ores et déjà aussi été revues pour la saison en cours.
◦ Le Département de Loire-Atlantique, a lui aussi annoncé des réductions budgétaires importantes. La méthode est plus nuancée avec, je cite, « le choix de ne pas sacrifier définitivement nos partenaires, en répartissant l’effort et en nous gardant la possibilité de redémarrer dès que nos finances nous le permettront ». Mais ce sera là aussi une perte probable à confirmer de 12.500 €.
◦ La Ville de Nantes continue pour le moment à nous soutenir et nous la remercions, mais il est fort probable qu’une baisse des financements soit également envisagée dans les mois ou années à venir.

Quelles leçons tirer de cela ?

1°/ Tout d’abord, le rappel que le sport n’est pas une compétence obligatoire, mais partagée au bon gré des collectivités, et c’est bien là la difficulté. En période de crise, chacun se recentre sur ses priorités.
Ainsi, la Région a choisi le Tour cycliste des Pays de la Loire au détriment du tissu associatif.

2°/ Le modèle politique, avec une clarification des compétences, est probablement à revoir même si cela dépasse, en tant que club, nos capacités à faire bouger les choses.
Gageons que la fédération s’empare du sujet et le porte au plus haut niveau.
Souhaitons que la Ligue et le Comité départemental tiennent, enfin, leur rôle dans la défense de nos disciplines. L’enjeu n’est pas la simple perte d’une subvention, mais bel et bien l’évolution du modèle de développement.

3°/ Le modèle économique des clubs n’est pas viable à long terme.
Pour certains, la dépendance aux financements publics est encore trop importante. C’est sans oublier que nous remplissons des missions d’intérêt général comme le stipule, par exemple, la convention qui nous lie avec la Région jusqu’à présent : « Actions contre tout type de violence dans le sport, actions de promotion auprès de personnes en situation de handicap, actions en faveur de l’engagement des femmes dans le sport, etc… » !

4°/ Dès lors, il faut s’ouvrir encore davantage aux financements privés en proposant un modèle attractif, qui n’existait pas jusqu’à présent. La Judo Pro League en est l’un des moteurs, mais la formule n’est pas encore totalement aboutie.

Quelles solutions avons-nous alors ? Les incertitudes politiques et économiques actuelles ne facilitent pas les choses. Certains de nos partenaires privés potentiels hésitent encore à nous suivre, d’autres ont modifié leur accompagnement. Un travail de long terme est à mener. Aurélien BLIN, notre alternant sur les partenariats, a pris de nombreux contacts et a constitué une base conséquente de partenaires potentiels. Il convient de poursuivre et d’amplifier la dynamique.

Des conséquences budgétaires

Pour le DOJO NANTAIS, ce contexte financier va nécessairement nous amener à réinterroger nos priorités, nos actions et nos accompagnements pour le haut niveau.
Nathalie FERRE, notre Trésorière, vous présentera la situation financière du club et les orientations pour les saisons à venir. Nous sommes confiants, grâce à notre assise financière solide, mais vigilants.

Quelques mots sur le sujet tout de même :
• Pour la seconde année, nous affichons un déficit, mais plus faible que la saison précédente.
• Ce n’est pas à cause de la Judo Pro League, comme j’ai pu l’entendre, car son budget est strictement équilibré grâce aux nouveaux partenaires que nous avons pu attirer sur ce format et qui n’auraient pas été présents pour des animations traditionnelles.
• Nous n’avons pas encore totalement couvert les fortes augmentations des coûts liés à l’inflation sur les saisons passées. Un rattrapage est nécessaire.
• Enfin, depuis plusieurs saisons, nous avons fait le choix d’engager des moyens pour conforter et amplifier la dynamique de nos compétiteurs. C’est un travail long, avec un retour sur investissement qui n’est pas toujours immédiat. Pourtant nous avons été victimes de notre succès avec de nombreux résultats nationaux qui ont entraîné des déplacements internationaux, coûteux, la saison passée. Il s’agit de la raison principale de ce déficit et, compte tenu des restrictions financières évoquées précédemment, nous devrons prendre toutes les mesures qui s’imposent pour maintenir l’équilibre à l’avenir.

Je laisserai le soin à chaque section de présenter son rapport d’activités et ses résultats. Préalablement, je souhaite insister sur quelques temps forts de la saison passée.

Une étape de franchie dans le projet des Batignolles

Comme je l’indiquais dans la première partie de ce rapport, après de nombreuses démarches nous avons pu obtenir un financement conséquent de l’Agence Nationale du Sport, dans le cadre du programme des 1000 dojos, pour la mise à niveau de la grande salle (tapis, étanchéité, éclairage, VMC…) et la création de vestiaires / sanitaires dignes d’un site qui accueille aujourd’hui plus de 400 licenciés. Le financement obtenu (202.000 €) couvre ainsi 80% du montant des travaux prévus pour cette partie.

Merci à la Fédération et tout particulièrement à Damien LE BOUR pour son accompagnement dans ce projet.
Les travaux ont enfin pu démarrer en septembre 2024 et sont, au moment de la rédaction de ces lignes, en très grande partie finalisés.
Merci à Thierry HERVE pour le suivi opérationnel.
Merci à Baptiste LANDAIS pour sa patience au quotidien et sa présence sur site permettant de garder un œil attentif sur les travaux. Travailler dans un espace en chantier n’est pas facile mais c’était un préalable à ce projet : conserver le site et assurer une continuité des activités, ce qui implique parfois un mode dégradé.
Le résultat est là. L’étape suivante du projet va consister à rafraîchir le petit dojo.

De nouvelles labélisations du Club

Quelques points nous manquaient en 2023 pour l’obtention de la plus haute distinction. Grâce au travail de nos enseignants et des bénévoles, le cap est franchi. Sur plus de 5.000 clubs affiliés, 54 sont actuellement labellisés OR, deux en Pays de la Loire dont le DOJO NANTAIS.
Une nouvelle catégorie reconnaît dorénavant l’engagement auprès des personnes en situation de handicap. Le DOJO NANTAIS vient également d’obtenir cette distinction PARA JUDO.

La Judo Pro League

Pour cette seconde saison 2023, nous étions en charge de l’organisation des deux matchs sur Nantes. La logistique est importante et le défi a été relevé, avec une soirée inoubliable contre Bègles ! Une bonne ambiance, du public, tous les partenaires présents, la qualification. Ce fût une belle réussite !

Ce format mixte fonctionne bien. Il est attractif, preuve en est avec la finale des Jeux Olympiques regardée par près de 10 millions de spectateurs français (65% des audiences !). La fédération s’interroge d’ailleurs sur la transformation possible de tous les championnats en équipes mixtes, pour toutes les catégories d’âge.

La plus grande difficulté reste la mobilisation d’une équipe de 10 combattants, sur un déplacement, en semaine avec les contraintes professionnelles et scolaires. Nous avions eu quelques alertes la saison passée. Les difficultés ont été réelles en ce début de saison.
Il est nécessaire de disposer d’un groupe de 30 combattants pour assurer des équipes complètes à chaque rencontre, objectif que peu de clubs atteignent avec leurs seuls effectifs. L’ouverture vers une équipe régionale, voire interrégionale, est un impératif. Nous avons engagé ce travail, mais beaucoup de freins persistent pour permettre à ce modèle de se développer. Ils ne sont pas que financiers ou organisationnels, mais bel et bien liés au monde du judo.

Arnaud GENDRE, notre Directeur Technique, vous présentera les résultats sportifs du judo. Il y a de belles réussites, des déceptions et des départs de plusieurs de nos compétiteurs malgré les moyens humains, financiers et les accompagnements proposés. Cela doit nous interroger.
Une école de judo qu’il faut en grande partie reconstruire

Comme je l’avais déjà indiqué dans mon précédent rapport, avoir deux judokas représentants du DOJO NANTAIS au championnat de France minimes en 2023, était manifestement insuffisant. Nous en avons eu trois la saison passée et encore trop peu de cadets ont rejoint le groupe haut-niveau.
Combien de jeunes orientons-nous vers la section départementale ? Combien vers le pôle espoir ?
Le potentiel est bien là parmi nos jeunes minimes et benjamins. Je pense en particulier (et j’en oublie) à Marie-Emmanuelle, Céleste, Louise, Vénus, Hermès, Hugo, Antoine, Abdelkrim, Ignace, Constant, Naïm, Victor, Acyll, Yohan, …
Avec 1300 licenciés, nous avons les moyens d’emmener plus de jeunes pratiquants vers la compétition et à terme vers le haut niveau.
Nos enseignants ont repris les bases de la stratégie que nous avions fixé la saison dernière pour l’école de judo afin de la mettre en œuvre dès cette rentrée. Je les laisserai vous en parler lors de la présentation de leur rapport.

Equipe enseignante

Depuis le début de cette saison, nous accueillons Simon ARNOUT au sein de l’équipe enseignante de judo.
4ème dan, licencié au Dojo Nantais depuis 13 ans, Simon est un compétiteur, toujours actif, qui a largement fait ses preuves dans son ancien club par la qualité de son enseignement et les résultats obtenus. Nous allons ainsi pouvoir sereinement travailler sur les projets du club.
Comme vous le savez, ce recrutement fait suite à la décision, difficile mais longuement réfléchie, de se séparer d’un salarié en début d’année 2024. Lorsque l’organisation, la bonne marche d’une structure ou la cohésion d’un groupe sont en jeu, il faut savoir prendre des décisions, pénibles mais salutaires. La décision est aujourd’hui contestée et une procédure est en cours.

Arbitres et Commissaires

Thierry de la FOURNIERE, notre responsable de l’école d’arbitrage, vous donnera quelques éléments à ce sujet. Même si le nombre de titrés progresse, et je le remercie pour sa persévérance, nous manquons toujours sévèrement d’arbitres sur les compétitions.

Bénévoles

Nous le rappelons régulièrement, le DOJO NANTAIS est une association. Ce sont les bénévoles et les enseignants, salariés ou non, qui font vivre le club et lui permettent de progresser.

Le bénévole investi à 100% au service de son association, sans compter ses heures, n’est plus le modèle unique. Tout le monde peut prendre sa part, selon ses moyens, ses compétences et ses envies.
Quelques heures suffisent pour aider sur une animation, ou un peu plus pour prendre en charge une organisation complète ou un projet.

C’est ainsi, par exemple, que nous pouvons organiser les animations Nantado et la Ruée vers le sport avec la Ville de Nantes, les interventions dans les écoles en partenariat avec l’Académie, ou encore notre présence sur la Foire Exposition aux côtés des clubs sportifs professionnels nantais.

Chacun peut aussi se mobiliser pour solliciter des partenaires et animer des projets permettant de financer les activités du club.

Merci à toutes et à tous pour cette saison.

Recettes

Les recettes se répartissent en trois catégories distinctes.

• Les cotisations, atteignant un total de 223 258€, représentent 58% du budget global.
• Les subventions, quant à elles, s’élèvent à 68 414€, constituant 18% du budget total.
• Les autres produits pour 94 630€, constituent 24% des recettes totales.

Le montant global des recettes s’élève à 386 302€, marquant une augmentation significative de 38% par rapport à la saison précédente.

Dépenses :

Les dépenses se segmentent en trois catégories distinctes.

• Les charges de fonctionnement s’élèvent à 122 085€, représentant 29% du budget.
• Le budget dédié aux compétitions et stages atteint 88 985€, équivalent à 21%.
• Les charges de personnel totalisent 185 000€, constituant 44%, tandis que les autres charges s’élèvent à 23 877€, représentant 6%.

Le montant total des dépenses s’élève ainsi à 419 947€ soit une augmentation de 45% par rapport à 2021/20222

Le résultat financier de la saison 2022/2023 affiche un déficit de 33 645 euros

Malgré une augmentation du nombre d’adhérents à 1 194, dépassant les 1 050 prévus au budget et générant une recette supplémentaire de 17 000€, cela n’a pas été suffisant pour couvrir l’intégralité des coûts additionnels. Les subventions des collectivités n’ont pas atteint les attentes initiales, en particulier pour couvrir l’augmentation des dépenses liées au haut niveau. Une demande de subvention de 6 000€ pour la création d’un poste, qui était depuis longtemps sur liste d’attente, ne nous a finalement pas été accordée.

L’augmentation de 20% des charges de fonctionnement s’explique principalement par l’inflation et les coûts d’entretien de la salle des Batignolles qui a généré des dépenses plus élevées que prévues. En autre, nous avons dû faire appel à une société extérieure pour le ménage, engendrant un coût de 4 800 € qui n’était pas prévu dans le budget initial.

Le budget alloué aux compétitions et stages a enregistré une augmentation de 30%. La hausse des prix du carburant et de la location de véhicules a eu un impact sur les déplacements. En ce qui concerne le haut niveau, la charte établit une aide financière visant à soutenir les compétiteurs dans l’atteinte de leurs objectifs de performance. Nous avons tenu nos engagements envers un nombre plus important de compétiteurs entrant dans le cadre de cette charte.

La charte prévoit également, en fonction de certains critères, la participation à une Coupe d’Europe. Les coûts associés à ces déplacements sont significatifs, en raison notamment des couts de transports et des conditions d’hébergement imposées par la fédération

Les charges de personnel ont augmenté de 8%, en partie en raison d’un contrat d’apprentissage non prévu au budget, bien que partiellement financé par des aides de l’État.

La première saison de la Judo Pro League affiche un déficit de 16 400€. Cette situation était anticipée compte tenu du délai très court pour trouver les financements publics et prives nécessaires.

Trésorerie

Malgré ce déficit, notre niveau de trésorerie de 126 890€ nous permet d’avoir une visibilité sur les six prochains mois pour le paiement des salaires, charges sociales et le remboursement d’emprunt

Bilan

Le bilan s’élève à 554 137€.

Pour la première année, nous amortissons l’acquisition du site des Batignolles pour un total de 5 333€, englobant l’amortissement du modulaire sur 15 ans et celui de la salle du petit Dojo sur 25 ans.

Le niveau des stocks demeure inchangé par rapport à la saison précédente.

Les charges constatées d’avance, totalisant 29 865€, couvrent les licences validées pour la saison 2023/2024 et l’achat de tatamis destinés à la pratique du judo dans les écoles.

Le passif comprend 74 002€ de fonds propres, cumulant les résultats des années antérieures.

La ville nous a octroyé une subvention de 50 000€ pour l’acquisition du site des Batignolles.

 Deux emprunts sont en cours : le premier de 279 636€ auprès du Crédit Mutuel, dont nous avons commencé à rembourser cette année, et le second de 50 000€ auprès de France Active, dont le remboursement débutera lors de la saison 2024/2025, suite à l’obtention d’un  différé de remboursement  de deux ans.

Les dettes de 15 053€ sont principalement liées aux charges sociales à régler au 15/09/2023.

Les produits constatés d’avance, s’élèvent à 119 090€, correspondant aux adhésions de la saison 2023/2024 perçues entre mai et août.

Budget 2023/2024

Le budget prévisionnel pour l’exercice 2023/2024 s’élève à 425 279€ (en y incluant la Judo Pro League), représentant une augmentation par rapport aux 300 078€ de l’année précédente, avec un objectif de 1250 adhérents, chiffre quasiment atteint à ce jour.

Suite aux réponses des collectivités concernant les subventions accordées, nous avons ajusté notre budget à la baisse, passant de 71 000€ la saison précédente à 62 000€. En contrepartie de cette réduction, nous avons décidé de supprimer le budget dédié au poste administratif. Il est important de souligner que nous envisageons chaque année la création d’un tel poste en raison de la croissance de notre association.

Les charges de fonctionnement connaissent une augmentation de 30% par rapport à la saison précédente, principalement pour faire face à l’inflation.

Les charges de personnel enregistrent une augmentation de 15% en raison de l’embauche d’un contrat d’apprentissage visant à développer nos activités dans la salle des Batignolles. Nous bénéficions d’une aide de l’État pour couvrir une partie de ce coût.

En ce qui concerne la 2 ème saison de la Judo Pro League, nous avons prévu un budget à l’équilibre

Tarifs de la saison 2024/2025

Les tarifs de la saison qui vient de débuter ont été augmentés de 5€, bien en dessous du niveau actuel des hausses des prix des prestations.

Afin d’engager un rattrapage qui permettra de consolider le budget et de faire face aux charges supplémentaires, il est proposé d’augmenter les tarifs des cotations de 6 % pour la saison à venir.

La commissaire aux comptes atteste avoir procédé en date du 24 Novembre à une revue des comptes du Dojo Nantais pour l’exercice 2022/2023, en présence de Nathalie Ferré, trésorière.

Cette vérification s’est appuyée sur :

• L’analyse de l’évolution des postes de produits & charges par rapport au budget et à l’exercice précédent – avec les éléments complémentaires d’explication de la trésorière,
• La revue du projet de rapport financier,
• La revue des postes de charges & produits via la Balance (avec accès direct au logiciel comptable et pièces justificatives issues des dossiers) – analyse par échantillonnage des pièces justificatives.
• La revue des principaux postes de Bilan et des justificatifs associés de soldes de comptes, notamment les rapprochements bancaires.

Cette revue globale confirme la bonne tenue des comptes du Dojo Nantais pour l’exercice 2022/2023 au travers d’une solide structuration & documentation de l’ensemble des activités de gestion opérationnelle.